Стратегические сессии

Для кого: владельцы бизнеса, ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники компании

Цель: выработка решений по достижению определенных руководством стратегических целей

Формат проведения: команда или группа

  • online или offline
  • тема по запросу клиента
  • количество участников от 7 до 12 чел

Результат: разработка плана мероприятий (набора проектов) для достижения поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов. На выходе по любой из прорабатываемых задач должен быть план мероприятий: «Что и кто должен делать в ближайшее время».

Реализация происходит в 3 этапа:

  1. Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии;
  2. Проведение непосредственно Стратегической сессии;
  3. Сопровождение реализации разработанных решений.

Основные виды работ: На 1-м этапе - Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии:

Проводим аудит действующих стратегий и бизнес-процессов, технологий работы предприятия. Даже если Стратегии не формализованы, всегда есть ее следы в виде действий сотрудников, технологии и принципов принятий решений в компании.

Роль Консультанта в проведении:

  • Получение обратной связи от ключевых участников в формате интервью.
  • Постановка задач по подготовке к стратегической сессии.
  • Предварительный анализ целей и проектов на логику и реалистичность.
  • Определение сценария Стратегической сессии.

На 2-м этапе - Проведение Стратегической сессии:

Проводится по индивидуальному сценарию. Например:

  • Бизнес-симулятор, где проверяются сценарии развития событий после принятия того или иного решения.
  • Моделированное совещание или серия совещаний.
  • Групповое обсуждение, разработка своих решений и их защита.
  • Активная групповая работа с элементами мозгового штурма.
  • Другие сценарии

Примерный перечень основных этапов проведения стратегической сессии:

Подготовка (создание рабочей атмосферы).

  1. Целеполагание.
  2. Анализ текущей ситуации, в т.ч. обычно SWOT-анализ компании.
  3. Прогнозы.
  4. Определение альтернатив.
  5. Оценка и выбор альтернативной стратегии.
  6. Проработка принятого решения в деталях.
  7. Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии.
  8. Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.
  9. Завершение.

 Роль консультанта в проведении:

  • Ведение сессии (модерация - регламент, распределение ролей и «права слова», чтобы избежать неконтролируемых и неконструктивных дискуссий).
  • Фиксировать ключевые моменты Стратегической сессии, спорные вопросы, принятые решения, новые мысли и идеи для дальнейшей проработки.
  • Внешняя точка зрения на основные вопросы. Консультант дает методическую помощь – «Как делать правильно?». Консультант, относительно своего обширного опыта работы с компаниями из разных сфер деятельности, может оценить ситуацию более глобально, беспристрастно – «Как и почему это делают другие?».
  • Разумная критика. Консультант является сторонним наблюдателем, способным задавать сложные, подчас «провокационные» вопросы. Это позволит проверить все вопросы и гипотезы на состоятельность, подготовить почву для необходимой корректировки до того, как будет уже поздно что-то менять.

Загрузить презентацию

Стратегические сессии
  • Командообразование
Стоимость
  • 100000 ₸
Консультант
Veronika Kim
Nurgul Kurmanova