Для кого: владельцы бизнеса, ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники компании
Цель: выработка решений по достижению определенных руководством стратегических целей
Формат проведения: команда или группа
- online или offline
- тема по запросу клиента
- количество участников от 7 до 12 чел
Результат: разработка плана мероприятий (набора проектов) для достижения поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов. На выходе по любой из прорабатываемых задач должен быть план мероприятий: «Что и кто должен делать в ближайшее время».
Реализация происходит в 3 этапа:
- Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии;
- Проведение непосредственно Стратегической сессии;
- Сопровождение реализации разработанных решений.
Основные виды работ: На 1-м этапе - Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии:
Проводим аудит действующих стратегий и бизнес-процессов, технологий работы предприятия. Даже если Стратегии не формализованы, всегда есть ее следы в виде действий сотрудников, технологии и принципов принятий решений в компании.
Роль Консультанта в проведении:
- Получение обратной связи от ключевых участников в формате интервью.
- Постановка задач по подготовке к стратегической сессии.
- Предварительный анализ целей и проектов на логику и реалистичность.
- Определение сценария Стратегической сессии.
На 2-м этапе - Проведение Стратегической сессии:
Проводится по индивидуальному сценарию. Например:
- Бизнес-симулятор, где проверяются сценарии развития событий после принятия того или иного решения.
- Моделированное совещание или серия совещаний.
- Групповое обсуждение, разработка своих решений и их защита.
- Активная групповая работа с элементами мозгового штурма.
- Другие сценарии
Примерный перечень основных этапов проведения стратегической сессии:
Подготовка (создание рабочей атмосферы).
- Целеполагание.
- Анализ текущей ситуации, в т.ч. обычно SWOT-анализ компании.
- Прогнозы.
- Определение альтернатив.
- Оценка и выбор альтернативной стратегии.
- Проработка принятого решения в деталях.
- Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии.
- Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.
- Завершение.
Роль консультанта в проведении:
- Ведение сессии (модерация - регламент, распределение ролей и «права слова», чтобы избежать неконтролируемых и неконструктивных дискуссий).
- Фиксировать ключевые моменты Стратегической сессии, спорные вопросы, принятые решения, новые мысли и идеи для дальнейшей проработки.
- Внешняя точка зрения на основные вопросы. Консультант дает методическую помощь – «Как делать правильно?». Консультант, относительно своего обширного опыта работы с компаниями из разных сфер деятельности, может оценить ситуацию более глобально, беспристрастно – «Как и почему это делают другие?».
- Разумная критика. Консультант является сторонним наблюдателем, способным задавать сложные, подчас «провокационные» вопросы. Это позволит проверить все вопросы и гипотезы на состоятельность, подготовить почву для необходимой корректировки до того, как будет уже поздно что-то менять.
Загрузить презентацию