Стратегические сессии

Для кого: владельцы бизнеса, ТОП-менеджмент, ключевые сотрудники компании

Цель: выработка решений по достижению определенных руководством стратегических целей

Формат проведения: команда или группа

• online или offline
• тема по запросу клиента
• количество участников от 7 до 12 чел

Результат: разработка плана мероприятий (набора проектов) для достижения поставленных целей при оптимальном использовании ресурсов. На выходе по любой из прорабатываемых задач должен быть план мероприятий: «Что и кто должен делать в ближайшее время».

Реализация происходит в 3 этапа:

1. Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии;
2. Проведение непосредственно Стратегической сессии;
3. Сопровождение реализации разработанных решений.

Основные виды работ: На 1-м этапе - Диагностика и подготовка к проведению Стратегической сессии:

Проводим аудит действующих стратегий и бизнес-процессов, технологий работы предприятия. Даже если Стратегии не формализованы, всегда есть ее следы в виде действий сотрудников, технологии и принципов принятий решений в компании.

Роль Консультанта в проведении:

• Получение обратной связи от ключевых участников в формате интервью.
• Постановка задач по подготовке к стратегической сессии.
• Предварительный анализ целей и проектов на логику и реалистичность.
• Определение сценария Стратегической сессии.

На 2-м этапе - Проведение Стратегической сессии:

Проводится по индивидуальному сценарию. Например:

• Бизнес-симулятор, где проверяются сценарии развития событий после принятия того или иного решения.
• Моделированное совещание или серия совещаний.
• Групповое обсуждение, разработка своих решений и их защита.
• Активная групповая работа с элементами мозгового штурма.
• Другие сценарии

Примерный перечень основных этапов проведения стратегической сессии:

Подготовка (создание рабочей атмосферы).

1. Целеполагание.
2. Анализ текущей ситуации, в т.ч. обычно SWOT-анализ компании.
3. Прогнозы.
4. Определение альтернатив.
5. Оценка и выбор альтернативной стратегии.
6. Проработка принятого решения в деталях.
7. Определение критериев эффективности реализации выбранной стратегии.
8. Каскадирование целей и задач, формирование плана действий.
9. Завершение.

 Роль консультанта в проведении:

• Ведение сессии (модерация - регламент, распределение ролей и «права слова», чтобы избежать неконтролируемых и неконструктивных дискуссий).
• Фиксировать ключевые моменты Стратегической сессии, спорные вопросы, принятые решения, новые мысли и идеи для дальнейшей проработки.
• Внешняя точка зрения на основные вопросы. Консультант дает методическую помощь – «Как делать правильно?». Консультант, относительно своего обширного опыта работы с компаниями из разных сфер деятельности, может оценить ситуацию более глобально, беспристрастно – «Как и почему это делают другие?».
• Разумная критика. Консультант является сторонним наблюдателем, способным задавать сложные, подчас «провокационные» вопросы. Это позволит проверить все вопросы и гипотезы на состоятельность, подготовить почву для необходимой корректировки до того, как будет уже поздно что-то менять.

Загрузить презентацию