Аутплейсмент


высвобождение персонала

Аутплейсмент

(англ. outplacement; от out — вне + placement — определение на должность) — термин в  управлении персоналом, связанный с деятельностью работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников.

Потребность в нём возникает в случаях реорганизации компании, необходимости сокращения персонала.

Суть услуги сводится к тому, что компания вынуждена расстаться с компетентным и квалифицированным сотрудником, для которого в новых условиях нет места в компании.

Аутплейсмент (или как ещё называют консультирование и помощь в развитии карьеры) позволяет смягчить негатив от самого факта увольнения, проявить заботу о человеке и, таким образом, кроме помощи в дальнейшем трудоустройстве сохраняет позитивный имидж компании в глазах увольняемых сотрудников.

Позитивный имидж оказывает влияние и на тех, кто продолжает работу в компании.

Outplacement — это целый комплекс мероприятий

проводимых при увольнении или сокращении кадров за счет работодателя. Процедура имеет консультационный характер. Цель аутплейсмента персонала — помощь сотрудникам в последующем трудоустройстве, продвижении на рынке труда

Программа направлена на решение морально-этической стороны вопроса об увольнении, ведь не всегда работодатель может повлиять на ситуацию.

Обязательно подготовьтесь к тому, как сказать сотруднику об увольнении. Обеспечьте подходящую обстановку, найдите правильные аргументы и слова. Это позволит расстаться с бывшим работником без скандалов и конфликтов.

4 совета перед разговором об увольнении

Совет 1

Прежде чем начать с сотрудником разговор об увольнении, детально проанализируйте ситуацию и удостоверьтесь, что это оправданная, справедливая и необходимая мера. Отдельно поговорите с непосредственным руководителем работника и его коллегами. Убедитесь, что ситуация не вызвана недоразумением или интригами в коллективе.

Совет 2

Заранее подумайте, какая может быть первая реакция у сотрудника. Один человек, допустим, хорошо владеет собой, и непонятно, услышал ли он сказанное. В этой ситуации задавайте дополнительные вопросы. Другой – проявит агрессию. Держитесь спокойно и не вступайте в дискуссии. Третий собеседник сникнет или начнет плакать. Выразите ему свое сочувствие. А четвертый – начнет торговаться, требовать выплаты компенсаций. В этом случае представьте четкий расчет.

Совет 3

Еще до разговора об увольнении обсудите с руководителем, который принимает финансовые решения, какие компенсации компания готова выплатить сотруднику. Заранее продумайте аргументы на тот случай, если работник начнет просить больше. Если человек четко поймет, из чего складывается итоговая сумма выплат, а руководитель может ее обосновать, торга не возникнет.

Совет 4

Для любого человека важно даже при увольнении не чувствовать себя униженным, уйти с высоко поднятой головой. Помогите сотруднику расстаться с компанией, не потеряв веру в себя. Найдите золотую середину между приятельским посылом «заходи к нам в любое время» и жестким отношением, когда бывшего работника сразу удаляют или блокируют в социальных сетях. Проявите уважение к личности и оставайтесь искренним.